آشنایی با کسب وکارهای پایدار خانوادگی (قطب نمای چندنسلی)

کسب وکارهای خانوادگی با سهم هفتاد درصدی در اقتصاد جهانی، نقشی حیاتی در اشتغالزایی، حفظ ارزشهای فرهنگی و انتقال هویت نسلها ایفا می‌کنند، اما تنها سی درصد به نسل دوم و ده درصد به نسل سوم می‌رسند.

این دوره با هدف حل چالش‌هایی مانند تعارضات خانوادگی، انتقال رهبری و هماهنگی با تحولات بازار طراحی شده و ترکیبی از تئوری‌های کاربردی، تحلیل موردی شرکت‌های موفق و شبیه‌سازی‌های تعاملی را ارائه می‌دهد تا شرکت‌کنندگان بیاموزند چگونه ارزش‌های خانوادگی را با مدیریت حرفه‌ای تلفیق کنند، ساختارهای مالکیتی پایدار بسازند و نسل آینده را برای رهبری آماده کنند. 

سه نیاز اساسی این دوره عبارتند از: پیچیدگی تصمیم‌گیری در تقاطع عواطف، سنت و منطق کسب وکاری؛ کمبود آموزش‌های یکپارچه مدیریتی-خانوادگی؛ و ضرورت تطبیق با تغییرات سریعی مانند دیجیتالی شدن.

 تمرکز دوره بر خروجی‌های عملی مانند طراحی برنامه جانشینی، شبیه‌سازی جلسات هیئت مدیره و تحلیل SWOT است تا میراث خانوادگی را نه تنها حفظ، بلکه با نوآوری به نیرویی پیشرو در اقتصاد تبدیل کند.